2011年中层干部年度考核实施方案巴黎人网站网赌

来源:http://www.i-pob.net 作者:巴黎人-国际学校 人气:118 发布时间:2019-10-21
摘要:中环院办字〔2014〕9号 为全面深化我院制度建设工作,构建适应本科教育的制度体系,全面推进新校区精神文明奠基工程,在学院迁校升本的关键时期,结合党的群众路线教育实践活动

中环院办字〔2014〕9号

为全面深化我院制度建设工作,构建适应本科教育的制度体系,全面推进新校区精神文明奠基工程,在学院迁校升本的关键时期,结合党的群众路线教育实践活动长效机制建设的要求,学院决定利用暑期举行新制度培训。7月21日下午,学院在主教5B教室举行新规章制度培训开班仪式,学院领导班子成员张永利、耿世刚、黄香、马永生、马力、官金华和全体中层干部、副高级以上专业技术人员、专业长、教研室主任、教学秘书、学工办主任、团总支书记,机关各部门全体教职工共计202人参加了开班仪式。开班仪式由党委副书记黄香主持。

2014年7月15日下午,学院在901会议室召开规章制度培训布置会议。学院党委副书记、院长耿世刚出席会议并作重要讲话,党委副书记黄香主持会议,各部门、各系部主要负责人和各职能部门规章制度主讲人参加会议。

河环党办字〔2016〕1号

中共天津中德职业技术学院委员会文件

关于举办新制度学习培训班的通知

党委副书记、院长耿世刚在开班仪式上作了动员讲话。他指出,制度培训首先就要从会议出勤抓起,要严格执行学院会议考勤制度。当前,学院正处于迁校升本过渡的重要时期,此时进行规章制度建设非常必要、非常及时,新的体制机制、管理模式都要靠规章制度来支撑。规章制度是人才培养过程中所依照的章程,是大学文化建设的重要组成部分,我们不仅要建设物质的新校区,还要建设精神的新校园。学院原有的规章制度相对比较陈旧,有些领域缺乏制度的约束和管理,此时进行规章制度的建设与培训是势在必行的。学院新的规章制度体系已基本形成,目前的关键在于执行与落实。

耿院长在讲话中强调,学院正处于迁校升本过渡的重要时期,此时进行规章制度建设非常必要、非常及时,需要新的体制机制、管理模式都要靠规章制度来支撑。规章制度是人才培养过程中所依照的章程,是大学文化建设的重要组成部分,我们不仅要建设物质的新校区,还要建设精神的新校园,为社会树立标杆。学院原有的规章制度相对比较陈旧,有些领域缺乏制度的约束和管理,此时进行规章制度的建设与培训是势在必行的。学院新的规章制度体系已基本形成,目前的关键在于执行与落实,为更好地实施强化制度意识,为实现迁校升本打下更坚实的基础。

关于举办党支部书记培训班的通知

津中德院党发【2012】1号 签发:陈金琦

各系、部、处、室、馆、中心:

开班仪式上,组织宣传部部长苏传华传达了学院《关于举办新制度学习培训班的通知》详细介绍了本次新制度培训的安排。

会上,米宝昌同志介绍了学院制度建设的工作情况。组织宣传部部长苏传华同志就学院新制度学习培训工作进行了安排部署。

各党总支、党支部:

2011年中层干部年度考核实施方案

在学院新校区建设、转制组建本科院校的关键时期,学院将规章制度建设提到重要的议事日程。自2014年3月份全面启动规章制度建设以来,按照“废止过时制度,完善现有制度,制定新的制度,构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系”的总体工作原则,到目前为止,已修订完善或新建规章制度94项,先后召开四次党委会议、五次院长办公会议审议通过了63项,待研究审议的31项。为深化制度建设工作,全面推进新校区精神文明奠基工程,特利用暑假与搬家穿插进行“新制度学习培训班”,现将有关事项通知如下:

开班仪式结束,教务处副处长吕健伟以“实现育人目标,构建优良教育环境”为题,利用多媒体课件,图文并茂的从“制度建设的意义”、“教务处制度建设的投入”、“学院教学管理制度的现行体系构架”、“目前存在的问题及完善思路”、“建立科学有效教学管理制度的裨益”等五个方面深入浅出的讲解介绍了学院教学管理制度。使与会人员对学院教学管理制度以及教学管理工作有了全面系统的认识和了解。

随后,黄香副书记主持会议对各部门主讲人如何讲解、介绍各部门规章制度,如何备课进行了培训。

为加强基层党组织建设,规范党支部工作程序,明确党支部工作职责和目标要求,切实把“两学一做”学习教育,做细做实,做出特色,经党委研究决定,举办一期党支部书记培训班,具体工作安排如下:

各党总支、各处室:

一、目的与意义

经统计,本次培训班开班仪式,共计202人到会,因新校区建设和学院招生等工作需要41人因事请假,2人因病请假。良好的会议出勤率和会场纪律,这本身就是规章制度建设成果的充分体现。在学院迁校升本的关键时期,体现出了我院教职工良好的大局意识和对学院规章制度建设重要性的认识,这也正是我院迁校升本的核心竞争力。

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一、培训对象

为进一步做好2011年中层干部年度考核工作,根据《干部选拔任用工作条例》、《天津中德职业技术学院中层领导干部考核实施办法(试行)》(津中德院党发[2010]37号)、《2010年中层领导干部年度考核实施方案》(津中德院党发[2010]64号),结合学院实际,制定本方案。

通过系统的学习教育培训,使各项规章制度深入每一位教职工的心里,不断提升各部门和教职工对规章制度的认知度和执行力,切实做到以制度管人管物、管权管事全面推进学院科学化、规范化、制度化管理进程,以适应学院迁校升本工作需要。

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全院40个基层党支部书记,除老干部党总支第一、第二党支部书记可以不参加,其余38个支部书记都要参加此次培训。

一、指导思想与考核原则

二、培训内容

开班仪式会场

二、培训内容及时间安排

按照学院党委统一部署安排,健全以工作目标、执行责任、考核监督为核心的考核管理体系,针对不同岗位,量化考核指标,完善2011年度工作目标分解任务、落实工作责任、体现工作绩效的激励约束机制。本次年度考核要突出岗位特色、突出工作业绩、突出领导肯定、突出群众公认,要全面、系统的总结2011年工作目标任务的完成情况,把在新校区搬迁、建设完善、管理服务、技能大赛、“学管理规定 创一流学院”主题实践活动、开展“创先争优”活动,特别是人才培养评估等各项重点工作中执行力强,工作目标落实到位,工作业绩突出,领导群众认可,作为衡量中层干部工作效果的重要标准。严格运用和依据考核结果任用奖惩干部,最大限度的调动中层干部的积极性,促进工作目标、工作任务切实落到实处。

2014年学院新建和新修订规章制度。

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此次党支部书记培训以支部业务工作为主,党支部的性质地位、岗位职责,工作程序,制度建设以及党员管理教育、发展党员工作、支部文书编辑等内容。共10讲,每讲60分钟,具体安排见附表。

二、考核对象与时间

三、培训组织

党委副书记、院长耿世刚作重要讲话

担任培训授课任务的是党委领导、党总支书记和党委办公室、组织部干部。

本次年度考核工作针对全体在职中层干部(不含退休返聘),自文件下发之日起开始,整体于2012年1月13日前完成。

党委宣传部主办,党政办公室和制度建设办公室协助。

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三、培训考核

三、考核内容与办法

四、参加人员

党委副书记黄香主持开班仪式

(一)要求党支部书记全程参加学习培训,如遇特殊情况至少学习8讲课程,方可参加结业考试。

本次年度考核共分为四个部分,包括:共性工作目标考核、岗位工作目标执行责任完成情况考核、中层以上领导干部满意度测评和群众测评,按满分100分计。其中,共性工作目标考核占10%,岗位工作目标执行责任完成情况考核占30%,中层以上领导干部满意度测评占30%,群众测评占30%。个人述职报告是此次年度考核的重要基础与依据,报告要结合2011年工作目标任务的完成情况,从在新校区搬迁、建设完善、管理服务、技能大赛、“学管理规定创一流学院”主题实践活动、“创先争优”活动、特别是人才培养评估等各项重点工作的工作实绩、自身差距与不足和今后用力方向三个主要方面进行撰写。其中中层正职(含主持工作的中层副职)要形成3000字左右的述职报告,中层副职要形成2000字左右的述职报告,于2011年12月30日(周五)中午12:00之前将电子版报党委办公室(组织部)邮箱(feich97@163.com),党委办公室(组织部)收集汇总后于12月31日上午公布在校园网中层干部年度考核专栏中,接受师生员工的监督。本次总结以书面方式不再进行集中述职。

(一)学院领导和全体处级干部全程参加。

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(二)考核分三部分,成绩共100分。一是基本出勤10分,每讲1分,中途离开课堂超20分钟不计分;二是作业或讨论成绩30分;三是结业考试成绩60分。但出勤和作业都设定基本资格分,出勤不满8分或作业不满20分,视为本次培训没有成绩。

(一)共性工作目标考核

(二)其他教职工按照不同类型规章制度参加培训。

组织宣传部部长苏传华传达学院新制度培训安排

(三)本次培训成绩计入党员干部学习培训档案,作为评优、干部考核、选拔任用的参考。

共性目标考核针对全体中层干部,主要考核干部本年度参加学院的各种会议活动的出勤情况、特别是在学院重点工作及大型活动中的完成任务及协作配合情况、规定制度的执行情况及所在部门团结合作、安全稳定情况等,满分100分,按照占总分10%的比例进行折算后计入总分。

五、培训方式及具体安排

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四、培训管理

(二)岗位工作目标执行责任完成情况考核

(一)开班仪式:2014年7月21日(星期一),学院领导、全体中层干部、副高级以上专业技术人员、专业长、教研室主任、教学秘书、学工办主任、团总支书记,机关各部门全体教职工参加。

培训班第一讲 教务处副处长吕健伟介绍学院教学管理制度

(一)党委组织部负责培训日常管理工作,开班前为每位支部书记配备专门学习笔记本,统一考勤,收交作业等。

岗位工作目标执行责任的考核,主要是根据2011年党委工作要点任务分解和本学年各项重点工作的完成情况,对干部所在岗位已经确定的工作目标、工作任务提出规划、制定措施、组织实施、推动落实的执行过程和完成结果的监督考核。考核由学院主要领导、分管领导、主管领导对照考核内容对工作目标的完成情况进行打分。其中,学院主要领导对全体中层干部进行打分,学院分管领导对分管部门中层干部进行打分,中层正职(含主持部门工作的中层副职)对部门中层副职进行打分。此项考核满分100分,未完成一项工作目标或完成程度不达要求,中层正职(含主持部门工作的中层副职)和分管此项工作目标任务的副职每人扣10分,其余副职每人扣5分,扣完为止不计负分,考核分数按照占总分30%的比例进行折算后计入总分。对中层正职(含主持工作的中层副职)打分,学院主要领导占60%权重、分管领导占40%权重;对中层副职打分,学院主要领导占40%权重,分管领导占30%权重,部门中层正职(含主持部门工作的中层副职)占30%权重。

(二)讲次安排:原则上每个制定出台规章制度的部门均需参与,由各部门主要负责人或规章制度执笔人进行讲授。各部门可根据准备情况申报讲解时间,由党委宣传部统一协调安排。

(二)主讲人员讲授结束要留作业或组织讨论,并为学员评定成绩;

具有指标属性的考核内容(如一志愿率、录取率、报到率;就业率、签约率、就业指标完成率;培训指标完成率;在校生流失率;教学资源规划建设到位率、正常开出情况;技能大赛参与及完成情况;高职院校人才培养评估工作评价考核;学费、住宿费收缴情况;2011年度部门经费使用情况;消防、安全、稳定事故率、中西机床培训中心经营性收入等)均列入本次年度考核。

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